Alcance

Este servicio cubre la planificación a largo plazo que define la dirección de un destino: cómo se verá en cinco, diez o veinte años, y la secuencia de decisiones necesarias para llegar ahí sin erosionar los activos que hacen que valga la pena visitarlo.

Produce un plan maestro de turismo nacional o regional: un documento que establece metas, prioriza mercados emisores y audiencias, secuencia el desarrollo de infraestructura y producto frente a la demanda, y establece la estructura de responsabilidad para dar seguimiento al progreso del plan durante todo su horizonte.

Para quién es

Gobiernos que planifican un plan maestro de turismo nacional o regional desde cero
Destinos que se acercan al final de una estrategia multianual y preparan la siguiente
OMD cuya estrategia actual no tiene metas medibles ni estructura de responsabilidad
Instituciones multilaterales que financian programas de desarrollo de destinos

Proceso

01
Evaluación

Desempeño actual de visitantes, mezcla de mercados emisores, capacidad de infraestructura y capacidad de carga comunitaria y ambiental frente a la demanda actual y proyectada.

02
Prioridades

Priorización de audiencias y mercados emisores, definición de metas, y la lógica de secuenciación que determina qué se construye, promociona o protege primero, y en qué orden.

03
Desarrollo del plan

El documento del plan maestro en sí, que cubre metas, prioridades de mercado, secuenciación de infraestructura y producto, y la estructura de gobernanza para dar seguimiento al progreso.

04
Diseño de medición

El marco de reporte y la estructura de responsabilidad integrados en el plan desde el inicio, listos antes del primer ciclo de revisión.

05
Apoyo a la activación

Guía de despliegue por fases y transferencia del plan al equipo responsable de ejecutarlo.

Lo que usted recibe

Preguntas frecuentes

¿Cuál es un horizonte de planificación típico?
Los horizontes varían según el mandato y la fuente de financiamiento, comúnmente de cuatro a diez años. El ciclo de revisión propio del plan se define dentro del documento, ajustado al ciclo político y fiscal del cliente en lugar de fijarse a una plantilla única.
¿Esto incluye el programa de marketing que sigue a la estrategia?
No. Este servicio produce la estrategia y sus metas. La ejecución del programa de marketing resultante es un encargo separado, consulte Tipos de Encargo.
¿Quién es dueño del plan una vez entregado?
El cliente. El plan y su marco de responsabilidad se entregan por completo, incluida la estructura de medición necesaria para reportar contra él de forma independiente.
¿Esto requiere que ya exista una OMD?
No. Una estrategia de destino puede desarrollarse antes de la formación de la OMD para establecer metas y secuenciación antes de que exista la institución, o junto con las operaciones de una OMD existente.

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Dirigido por Woodrow Oldford, Managing Principal de Oldford Global Consulting. Perfil completo →

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Oldford Global trabaja con gobiernos, ministerios y OMD en las estrategias de destino que determinan qué se construye, promociona y protege, y en qué orden.

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